В условиях сегодняшнего мирового кризиса далеко не всегда организации имеют возможность наращивать объемы производства товаров (работ, услуг) или функционировать со стабильными финансовыми показателями. Очень часто рентабельность работы падает, а порой бизнес несет убытки.
В последнем случае руководство организации вынуждено задумываться о сокращении своих издержек, в т.ч. и об уменьшении расходов на содержание персонала как на одну из весомых статей затрат в деятельности каждого субъекта хозяйствования.
Перед нанимателем встает вопрос о необходимости принятия решения о применении одной из следующих процедур, помогающих оптимально использовать труд работников:
-временный перевод на другую работу в случае простоя или в связи с производственной необходимостью;
-изменение существенных условий труда работника (изменение должностных обязанностей и условий оплаты, перевод на неполный рабочий день);
-перевод на другую работу;
-сокращение штата;
-приостановление деятельности нанимателя.
Необходимо помнить, что все эти процедуры должны осуществляться в строгом соответствии с Трудовым кодексом РБ (далее - ТК).
В нижеприводимом алгоритме мы рассмотрим возможные процедуры, инициируемые непосредственно нанимателем, и особенности этих процедур, которые необходимо знать кадровой службе.
